隨著市場經濟的迅猛發展，我國已經成功躋身為世界第一大制造業和第二大經濟體，但隨之相伴的是大部分企業出現了產能過剩的情況，而迎來的將是倒閉或并購。
涂料行業作為高度競爭性行業，除了涉及國防軍工配套的特種涂層材料受保護之外，其他完全納入國際化競爭環境，是并購最活躍的領域。
最近一段時間最為火熱的要數PPG收購阿克蘇若貝爾事件了。自今年3月2日來PPG就多次提議收購阿克蘇若貝爾，然而最后并未成功。說到底其實是因為全球涂料行業“一哥”地位的競爭，由于去年宣偉和威士伯宣布合并后，將危及PPG一直以來作為全球巨頭老大的地位。
其實，早在2015年，新一輪并購潮已悄然而至，到目前仍在持續升溫。據統計，在2015年，全球并購交易總額或達4.7萬億美元。在如今全球宏觀經濟發展不容樂觀的背景之下，涂料市場增長放緩，涂料企業競爭加劇等因素都將加快涂料企業抱團、合并步伐。
而后，在2016年的第一個月里，就有不少企業已經迅速完成并購。1月19日，美國私募投資基金Audax宣布，將其投資的加利福尼亞產品公司(California Products Corp.)與Nicoat公司進行合并，成立一家全新的涂料企業——創新化工產品集團。
一系列收購事件上演著，歐勵隆(Orion)全資收購了青島贏創化學公司，立邦漆也完成了對德國汽車涂料生產商B&K的收購，吉世科收購了特種涂料系統公司Specialty Coating Systems,Inc，這對 于整個涂料行業來說也是一個重要的里程碑。
這幾年來，隨著我國涂料行業不斷發展，出現了遍地開花的局勢，然而在這種“光鮮”的背后，卻有著一絲絲的隱患。當前，涂料行業內存在嚴重的資源浪費和無序競爭現象，甚至有部分企業還 存在低水平重復、后續研發技術支持不足等弊病，導致了這些企業的綜合競爭力逐年下降，繼而影響了我國涂料行業整體水平的提高。
所以涂料行業出現并購現象，進行適當的行業洗牌，這也是大勢所趨。
處在并購潮的風暴中，涂料企業必須轉變觀念，充分認識并購作為新的行業發展模式的重要性和必要性。打破“寧當雞頭，不做鳳尾”的傳統思維，不斷學習西方發達國家的經驗，權衡并購得失。
涂料行業發展幾十年來，市場漸漸有了新的發展方向。近年來大氣污染和節能減排成了全國民眾關心的一大話題，繼而政府頒布了一系列相關政策，這在一定程度上限制的大部分涂料企業的生存和發展，不得不另尋出路，現如今已是到了轉型升級的風口浪尖，我們應該考慮的是如何實現轉型升級，走出困境。
并購現象也許會引起涂料行業的競爭格局的徹底改變，無論是大型企業還是中小型涂料企業，能否笑立潮頭，最后就取決于自身能否善用改革創新的手段，能否乘著環保風殺出一條血路。