核心提示：2016年可以說是涂料行業最為艱難的一年，先不說國家房產調控，市場日趨飽和，涂料產品銷量難于增長，單就原材料價格不斷飆升，人力成本大幅度提升，就讓眾多中小涂料企業的生存面臨嚴重的威脅。那么，2017年涂料行業會有新的拐點嗎?答案仍然是不確定的，甚至更加的殘酷！
2016年可以說是涂料行業最為艱難的一年，先不說國家房產調控，市場日趨飽和，涂料產品銷量難于增長，單就原材料價格不斷飆升，人力成本大幅度提升，就讓眾多中小涂料企業的生存面臨嚴重的威脅。那么，2017年涂料行業會有新的拐點嗎?答案仍然是不確定的，甚至更加的殘酷！
2017年，作為供給側結構性改革的“深化之年”，雖然國家運用“市場”和“法治”手段“雙刃劍”調控過剩的產能經濟，但是環保與安全仍然是眾多中小企業生存發展所面臨的首要問題點。特別是環保，國家目前已實施一票否決制。針對化工行業，尤其涂料行業被認為是高污行業，新的《環境保護法》、《涂料消費稅》、《家具制造行業VOC排放標準》等各項環保法出臺，涂料行業成功成為重點“保護”對象，對于中小型涂料企業更是致命的打擊。企業要想長遠發展，安全沒保障，環保不應對，失去了這個大方向，那發展是萬萬不可能的。
從整體而言，中國涂料依然處于“大而不強”的尷尬境地，行業集中度較低，要擺脫這種局面，還有相當長的路要走，其曲折也不言而喻。不過，這也說明了中國涂料行業在較長的時期內，還將處于一個好的發展時期;再加上國家對房產控制的結構性治理，日趨實現平穩的過度，這無疑對于大型的優秀涂料企業而言，未來還將可以獲得一個難得的發展空間和機遇，并購擴張的空間依然很大。
但是，正如達爾文所言：“適者生存，不適者淘汰”。面對涂料行業行情的不斷波動，利潤越來越單薄。無論是大型企業還是中小型涂料企業，大家已經形成一種共識，轉型升級是涂料企業發展的必由之路。
那么，2017年，涂料企業如何成功實現轉型升級，中國涂料報譚禮兵認為有以下三點供各位參閱：
一、制訂科學的發展規劃，推進涂料產業的工業化進程。
我國涂料行業發展迅速的同時，企業間也存在著各種市場的搶占：全國各地擴建新廠、互相模仿抄襲、打價格戰，卻忽略了對新產品、新技術的研發，導致國內涂料企業之間競爭力低，涂料產品同質化問題日趨嚴重。這種粗放式的發展中，導致很多中小型涂料企業不能不關門整頓。對此，涂料企業要與時俱進，順勢而為，把國家的各種法律法規立入企業發展的規劃之中，用科學的發展觀確定企業發展戰略方向和發展目標。同時，可借用“外腦”，聘請中外專家集思廣益，圍繞鞏固、協調、提升和可持續發展的方針，應對原材料價格上漲、電力、燃油等能源供應緊張以及國際上標準和技術的挑戰。
二、建設完善的技術創新、管理創新和營銷創新的創新體系。
涂料企業根據自身的現狀，建立技術研究開發中心，提高自主創新能力，進一步加強對供應鏈的管控，加大產品研發的投入，用技術的提升降低生產成本的增加。開發無污染、無毒害、科技含量高的環保涂料產品，提高涂料產業綠色生產、綠色制造的整體技術水平，推進產品創新，提高產品質量檔次和裝飾效果，力爭打造多個在國內外叫得響、站得住、賣得好、有影響力的名優涂料品牌。
另外還要不斷加強企業內部管理，加大市場開發力度，形成規模化效益。
三、加強企業信息化建設，打造高效的團隊。
廣泛搜集信息，分析企業發展中的問題，提出解決問題的捷徑。同時運用先進的MRP/ERP/CRM等軟件技術，應用到企業管理、原材料采購、新產品開發、物流、營銷等各個環節，提高企業電子商務、清潔環保、能源再生等先進生產力水平，優化生產和管理流程，努力提升團隊管理、供應鏈整合等方面提升企業生產效率和經濟效益。通過改善企業自身的內部管控，加強對客戶的服務能力，把服務打造成新的利潤增長點。
2017年，涂料企業站在命運的三岔路中，生與死就只在一念之間。企業要跟隨著行業市場趨勢來走，做好新的發展思路，以及做好新的轉型，苦練內功，高效管理、精準營銷、服務領先。只有改變，才能更好的應對市場的發展和適應未來，千萬不要一味地墨守成規，否則只會在發展迅速的互聯網時代所淘汰。